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中西部城商行纷设理财子公司记者注意到,在设立理财子公司这一资管业务布局上,中西部地区的区域性银行正在加紧跟进步伐。统计数据显示,目前已至少有28家商业银行对外宣布拟设立理财子公司,其中城商行10家。去年上半年,南京银行、宁波银行等东部地区城商行就已宣布拟设资管或理财子公司。而重庆银行、长沙银行、成都银行等中西部地区城商行则在最近一个月内陆续公布了相关计划。

当然,大部分国家不会天真到把自己跟国防安全有关的产业都放弃,因此即使把原来的大型国有企业当中跟国防安全有关的企业私有化,政府同样要继续给予补贴,因为这些企业承担着国防安全的需要,我把它称为战略性政策负担。这种政策性负担到底是在企业国有的时候给的补贴多,还是在企业私有的时候给的补贴多?上世纪90年代我跟国内和国际上的许多经济学家争论,当时学界的主流看法是之所以给这些企业补贴,是因为企业是国有(Kornai,1986) 。我则认为是这些企业承担着国防安全的战略性负担,只要这个战略性负担还存在,就必须继续给补贴,不管是国有还是私有。而且,从激励机制来分析,当时没有“八项规定”,国有的厂长经理拿了补贴以后,多吃一点很难避免,可是,直接把钱放在口袋里是贪污,会受到法律制裁。所以,他们只能偷偷摸摸、小打小闹,不敢明目张胆地去做。但是变成私有性质以后,企业家会用同样的理由跟国家要保护补贴,国家也不会不给。但是跟国有企业不同的是什么?这些私有企业的老板不一定会补贴国家从国家拿到的补贴越多放在口袋里面越多。因此,会有更大的积极性去寻租,而且寻租的时候会怎么跟政府官员说呢?反正你给我的钱也不是你自己的钱,是国家的钱,为什么不多给一点。我们“二一添作五”,我在瑞士或者巴拿马给你设个银行账户,两个人共享。

所以我常常在企业转型里强调一个观点,企业内部做转型,做新业务必须用新人,必须给新机制,必须老板直接支持。否则原有体系的人就会把它灭掉,你的转型和你的新增长是做不到的,这是需要关注根本性的变化。我们讨论这些变化的时候,其实就对组织提出了挑战,我本人是做组织研究的。在我自己说的这些话题当中,为什么我们会看到很多企业都做不到?不是说他不知道,我相信今天很多企业领导者,或者企业的管理者,甚至企业的员工都很清楚地知道,我们一定要自我更新迭代,我们一定要跟更多人开放合作,我们一定要不断地挑战学习和创新,我们一定要不断地去跟不确定性共处。可是为什么大部分企业做不到?我觉得很重要的障碍,其实是来源于两个:一个是组织,一个是文化。文化是指自己的习惯,组织就是你能不能让更多人做调整。我从自己组织研究当中,我沿着组织这条路尽可能找出答案给大家,所以今年我的新书在9月份上市,回答这个问题。下面我给大家介绍为什么我会提出我称之为共生型组织的概念。

为做好设立科创板并试点注册制具体实施工作,证监会制定《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第41号——科创板公司招股说明书》和《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第42号——首次公开发行股票并在科创板上市申请文件》,与《注册管理办法》一并发布。

“去年我们主动降低关税,扩大进口,贸易变化带来经常账户逆差,但通过股票和债券投资净流入,抵补了同期经常项目逆差和其他资本项下的净流出后,外汇储备仍有所增加。”赵庆明说。国家外汇管理局新闻发言人、总经济师王春英分析,今年以来,我国外汇市场运行更趋平稳,主要渠道跨境资金流动状况进一步改善,为外汇储备规模稳定提供了坚实基础。

确实,油价和通胀的相关性十分显著。而当我们拿(经通货膨胀调整后的)美油价格和个人消费总支出(PCE)进行比较,我们可以发现正如2009年那会,当油价陷入低迷,个人消费支出确实得到极大的提振。然而,我们忽视了最重要一点,那就是社会的经济总支出是一个零和游戏。

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